陈庆欣：RDL领导力 创始人与培训导师
直达企业目标的高速公路
亲爱的朋友，
贵公司可否考虑过如何在持续变化的市场：
或者，你是一位富有责任感的：
人事管理者，要保留和吸引高素质的人才为公司服务！
培训经理，要更好管理人力资源的持续发展！
部门经理，要确保团队的工作表现与面对上司的评估！
销售领导，想建立一支功而不克，战而不胜的团队！
企业老板，想把经验和知识复制给接班人，更轻松扩充生意！
或者以上都不是，但是：
公司需要你找一项即鼓励员工又对公司成长有帮助的培训课程！
公司剩下的培训预算很快就截止了，你在物色一项价值比较高的课程！
你想用最少的费用给团队管理者建立持续效果的培训！
你对以上有所思考表示你并不孤独，有许多人陪伴你也在寻求解答。
在此，我们要恭喜你来对了地方！
陈庆欣老师的“打造学习型团队”课程
是你解答以上问题的最佳选择！
你知道吗？世界500强企业如，美国电气GE、IBM、维软、Apple和ABB是如何：
启发创意开创更好的方法、产品与服务？
保持领先的地位？
在高度竞争的市场保持优势？
更有效应对外来环境所造成的压力？
迅速衔客户与接有价值的资源？
提升各阶层的工作表现与素质？
提升企业内部变革提升的步伐？
建立更人性化的企业形象与归宿感？
激发员工对工作的兴趣和激情？
答案是：打造学习型组织！
无论您是外企或是民营企业，
无论您是哪一类型的产业，
随伴劳动成本和市场竞争的提升，
促使人员、产品与服务素质提升的学习型组织，
已成为企业持续成长与应对环境变革的必要策略！
拥有优秀的团队能力将是创造企业奇迹的基石。
随着外在环境、市场竞争和激励新一代员工持续创造优越表现的元素在日益变化，
保持灵敏的应变能力和高素质能力的团队已成为企业持续发展的必要条件：
提升生产率需要有效指导和持续发展
提升业绩需要有效指导和持续发展
提升品质需要有效指导和持续发展
让客户满意需指有效导和持续发展
建立接班人需要有效指导和持续发展
让新员工最快的时间掌握工作需要有效指导和持续发展
提升绩效需要有效指导和持续发展
团队缩小而工作职责增加时需要有效指导和持续发展
开创新产品新服务需要有效指导和持续发展
开拓全新的市场学要有效指导和持续发展
迅速扩充业务需要有效指导和持续发展
执行新策略需要有效指导和持续发展
应对高科技的冲击需要有效指导和持续发展
领导不同思维的新一代需要有效指导和持续发展
引导正确的心态迎接新制度需要有效指导和持续发展
合并后不同文化的员工和谐配合需要有效指导和持续发展
技术主管提升为管理者时需要有效指导和持续发展
激励团队士气需要有效指导和持续发展
然而，在现实生活中，我们发现很多企业：
“打造学习型组织”的企业内训课程
这是结合陈庆欣老师与20年的管理、咨询和培训经验，精心研发出来，为希望迅速打造学习型团队的企业而设计的课程。
这是亚洲唯一达到5个培训层次的打造学习型组织的课程，协助你达到最高的培训效果——经济效益；
这是亚洲唯一采用“贴肉”教学模式的打造学习型组织课程；让你把实战情况贴在学习“骨架”上，达到个性化和事务性的效果
这是亚洲唯一采用教你学习如何学习的“打造学习型组织”课程，教会你如何采用系统化的思考持续发展
这是一个已被证实，帮助过诸多企业和管理者带领团队突破瓶颈，迅速跨越挑战的“打造学习型组织”课程
这课程已被证实… 仅需要3个两天的单元，你即将掌握如何打造成学习型组织的团队！
你终于可以拥有一个世界领导级的学习型企业，
带领高素质的团队，刷新更有意义和明朗的远景，
对商机保持的灵敏，为目标前进自主付出的行动，
提升市场竞争优势，保持产业中的领导地位
三大原因为什么选择陈庆欣老师的“打造学习型团队”企业内训课程？
只需3个两天的培训单元，即能轻松掌握打造学习型的团队的方法、体系和关键技能。让你迅速领导更高素质的团队攀登另一个高峰。。。
贵公司可否考虑过如何在持续变化的市场：
- 保持市场竞争优势
- 避免下滑
- 提升员工素质与产品质量
- 超越竞争对手的创新能力
- 员工对企业内部变革的适应能力
- 对环境变迁的灵敏度和应变能力
- 为团队责任感充电
- 促使员工自主付出行动和解决问题
- 提升与客户满意度和关系
- 突破现有的局势，更上一层楼
- 提升团队执行执行策略的能力
- 提升团队的凝聚力和向心力
- 建立与维持团队的士气
- 建立团队间彼此和谐配合的意识
或者，你是一位富有责任感的：
人事管理者，要保留和吸引高素质的人才为公司服务！
培训经理，要更好管理人力资源的持续发展！
部门经理，要确保团队的工作表现与面对上司的评估！
销售领导，想建立一支功而不克，战而不胜的团队！
企业老板，想把经验和知识复制给接班人，更轻松扩充生意！
或者以上都不是，但是：
公司需要你找一项即鼓励员工又对公司成长有帮助的培训课程！
公司剩下的培训预算很快就截止了，你在物色一项价值比较高的课程！
你想用最少的费用给团队管理者建立持续效果的培训！
你对以上有所思考表示你并不孤独，有许多人陪伴你也在寻求解答。
在此，我们要恭喜你来对了地方！
陈庆欣老师的“打造学习型团队”课程
是你解答以上问题的最佳选择！
你知道吗？世界500强企业如，美国电气GE、IBM、维软、Apple和ABB是如何：
启发创意开创更好的方法、产品与服务？
保持领先的地位？
在高度竞争的市场保持优势？
更有效应对外来环境所造成的压力？
迅速衔客户与接有价值的资源？
提升各阶层的工作表现与素质？
提升企业内部变革提升的步伐？
建立更人性化的企业形象与归宿感？
激发员工对工作的兴趣和激情？
答案是：打造学习型组织！
无论您是外企或是民营企业，
无论您是哪一类型的产业，
随伴劳动成本和市场竞争的提升，
促使人员、产品与服务素质提升的学习型组织，
已成为企业持续成长与应对环境变革的必要策略！
拥有优秀的团队能力将是创造企业奇迹的基石。
随着外在环境、市场竞争和激励新一代员工持续创造优越表现的元素在日益变化，
保持灵敏的应变能力和高素质能力的团队已成为企业持续发展的必要条件：
提升生产率需要有效指导和持续发展
提升业绩需要有效指导和持续发展
提升品质需要有效指导和持续发展
让客户满意需指有效导和持续发展
建立接班人需要有效指导和持续发展
让新员工最快的时间掌握工作需要有效指导和持续发展
提升绩效需要有效指导和持续发展
团队缩小而工作职责增加时需要有效指导和持续发展
开创新产品新服务需要有效指导和持续发展
开拓全新的市场学要有效指导和持续发展
迅速扩充业务需要有效指导和持续发展
执行新策略需要有效指导和持续发展
应对高科技的冲击需要有效指导和持续发展
领导不同思维的新一代需要有效指导和持续发展
引导正确的心态迎接新制度需要有效指导和持续发展
合并后不同文化的员工和谐配合需要有效指导和持续发展
技术主管提升为管理者时需要有效指导和持续发展
激励团队士气需要有效指导和持续发展
然而，在现实生活中，我们发现很多企业：
- 因为欠缺系统化的个人发展计划而流失人才！
- 因为未能迅速有效教会新上任的管理者而增加了自己的负担！
- 因为有效沟通的欠缺组织策略顺利的执行和目标的完成！
- 因为未能迅速有效传达和协助团队掌握运作的关键，造成不必要的经济损失！
- 因为保守过去的方法和新技能的欠缺，在新世纪中开始失开始去原有的优势地位！
- 因为大环境的突变，辛苦建立的百年老字号在隔夜间消失！
- 因为团队能力的不足，领导者必须亲力亲为，缓慢了组织的发展速度而错失商机！
“打造学习型组织”的企业内训课程
这是结合陈庆欣老师与20年的管理、咨询和培训经验，精心研发出来，为希望迅速打造学习型团队的企业而设计的课程。
这是亚洲唯一达到5个培训层次的打造学习型组织的课程，协助你达到最高的培训效果——经济效益；
这是亚洲唯一采用“贴肉”教学模式的打造学习型组织课程；让你把实战情况贴在学习“骨架”上，达到个性化和事务性的效果
这是亚洲唯一采用教你学习如何学习的“打造学习型组织”课程，教会你如何采用系统化的思考持续发展
这是一个已被证实，帮助过诸多企业和管理者带领团队突破瓶颈，迅速跨越挑战的“打造学习型组织”课程
这课程已被证实… 仅需要3个两天的单元，你即将掌握如何打造成学习型组织的团队！
你终于可以拥有一个世界领导级的学习型企业，
带领高素质的团队，刷新更有意义和明朗的远景，
对商机保持的灵敏，为目标前进自主付出的行动，
提升市场竞争优势，保持产业中的领导地位
三大原因为什么选择陈庆欣老师的“打造学习型团队”企业内训课程？
- 聪明者从错误中学习，智慧者从别人的错误中学习！这课程含蕴陈老师逾20年的卓越高层管理、企业咨询和教育培训的累积经验。正常的沉淀过程中，需要一定时间和累积，一些经验的学习甚至需要付出昂贵的代价来换取。然而，你只需要用3个两天的培训单元中就可以从陈庆欣老师的课中吸取学习重要的精华。你不仅知道如何选择捷径，也掌握所提供的工具，采用更快、更容易、更有效地反式达到个人和企业的目标。
- 这课程成功协助过诸多的企业通过学习与指导迅速跨越艰难的困境和突破。企业规模从庞大的世界500强企业到小规模民营企业。这包括协助一只名企业在该组变革中顺利节省的预计过千万元的损失。
- “欲知河深浅，需问涉水人！”陈庆欣老师指导过诸多企业资深培训师、人事总监、企业总裁和高层行政人员教导下属在工作生活中学习如何自主学习。大幅度激发员工的思考能力和工作表现。这课程是你“打造学习型组织“的最佳选择。
只需3个两天的培训单元，即能轻松掌握打造学习型的团队的方法、体系和关键技能。让你迅速领导更高素质的团队攀登另一个高峰。。。
打造学习型组织
学习内容
第一单元：指导技能
这单元聚焦如何有效展开指导学习型团队。这单元教会你如何采用正确和有效的方式给企业和团队开展“强身健体的锻炼”。这单元也教会你如何避开在锻炼过程可能损伤“肌肉和韧带”的误区。与市场中培训培训师TTT课程不同的是，这单元的设计是建立于团队管理者的需求与各类不同的指导技能。你将会学习一些列的领导和管理者必要的指导技能，有效给团队展开集体培训（Training）的必要基础技能、在日常工作中对下属展开一对一的指导（Coaching）及如何给具备一定经验或资深的团员展开顾问式指导（Mentoring）。在完成这课程后，学员的普遍提升有：
· 团队更容易接纳和实践采取学员的教导
· 学员的倾听和理解能力显著提升
· 牵涉销售的学员突破业绩
· 与上司和下属之间的配合改善，更容易获取支持
· 思维更积极和更主动，不少各别的学员在课后3个月内获得升职
· 减少团队与团队之间的摩擦
· 提升满足感，降低人才的流失
· 更从容和放心授权下属执行任务
· 更容易接纳上司和同事的反馈和自我改善
· 从每一天的工作与生活中获取感悟
· 团队更容易接纳和实践采取学员的教导
· 学员的倾听和理解能力显著提升
· 牵涉销售的学员突破业绩
· 与上司和下属之间的配合改善，更容易获取支持
· 思维更积极和更主动，不少各别的学员在课后3个月内获得升职
· 减少团队与团队之间的摩擦
· 提升满足感，降低人才的流失
· 更从容和放心授权下属执行任务
· 更容易接纳上司和同事的反馈和自我改善
· 从每一天的工作与生活中获取感悟
第二单元：持续发展与设计
这单元聚焦如何建立和为学习型组织设计持续发展的计划。这单元协助学习者掌握如何为打造竞争优势的团队进行“把脉”、“开方”和“检查”。你将学会分析如何结合团队能力与企业发展的需求、建设教学体系和课程、评估衡量每一个指导/培训付出所创造的成绩，以供往后持续发展和提升。在这两天的学习中，你将会完成一套为自己的团队量身打造的学习方案。在完成这课程后，学员的普遍提升有：
· 更明确如何克服团队在实现企业目标过程中所面对的挑战
· 团队领导更容易理解和配合上层管理者的策略
· 人才的流失的减少
· 团队凝聚力和执行力的提升
· 员工对工作的积极、满足感和成就感的提升
· 在面对问题时自主积极思考解答的方案
· 容易完成更高的绩效考核
· 把精力聚焦在点上，更充分发挥学习的效果
· 更明确如何克服团队在实现企业目标过程中所面对的挑战
· 团队领导更容易理解和配合上层管理者的策略
· 人才的流失的减少
· 团队凝聚力和执行力的提升
· 员工对工作的积极、满足感和成就感的提升
· 在面对问题时自主积极思考解答的方案
· 容易完成更高的绩效考核
· 把精力聚焦在点上，更充分发挥学习的效果
第三单元：登峰创新变革
这单元聚焦强化企业面和个人对环境突变的免疫能力。这单元教会你如何建立敏锐的洞察力，在环境好的时候挖掘更多的机会，在环境突变时识别对企业和个人造成冲击。你将会学习如何预测“暴风雨”、与及应对冲击的能力。这课程将强化你领导的团队的竞争力，通过必要的持续性改善达到精益求精、提升竞争优势和企业的强健。一旦碰到暴风浪需要急转弯时（如：企业内部改组、新政策、新条令、新制度、合并和被收购）你将指导如何从容减少精英人才的丢失。这课程中，你将学习如何开拓创新方法、计划、启动、实施和领导变革的重要技能。在完成这课程后，学员的普遍提升有：
· 更客观角度处理变革
· 危机感的提升和未雨绸缪的意识
· 提升实施企业策略的执行力
· 对环境中的商机更加敏锐
· 团队跨阶层和跨部门之间合作与支持获得改善
· 企业团队的凝聚力提升
· 对不明朗前景所造成的恐惧降低
· 在工作上持续改进，更创意和智取工作成绩
· 客户（内/外）满意度的提升
· 更客观角度处理变革
· 危机感的提升和未雨绸缪的意识
· 提升实施企业策略的执行力
· 对环境中的商机更加敏锐
· 团队跨阶层和跨部门之间合作与支持获得改善
· 企业团队的凝聚力提升
· 对不明朗前景所造成的恐惧降低
· 在工作上持续改进，更创意和智取工作成绩
· 客户（内/外）满意度的提升
在国内，你再也找不到比这更系统化、更实务、更全方位的速成打造学习型组织课程
相信你看了以上课程内容，已经有一些概念如何通过总共6天的速成培训，各企业打造学习型的团队，提升企业团队的能力，在高度竞争的市场急流迅速勇猛前进。
2 培训对象
此时此刻，你或许开始思考应该让公司里的那些人进行这培训来达到打造学习型的团队。过去的经验发现：
从陈庆欣的“打造学习型组织”课程获取最大收益的群体为策划企业战略与实施策略的中高层管理者（如：总经理和总监及领导、部门经理、人事经理、生产经理、销售经理）。对于一些职衔层次较多的企业，同一场培训课中必须控制在三个阶层范围，以达到培训效果。
2 培训对象
此时此刻，你或许开始思考应该让公司里的那些人进行这培训来达到打造学习型的团队。过去的经验发现：
从陈庆欣的“打造学习型组织”课程获取最大收益的群体为策划企业战略与实施策略的中高层管理者（如：总经理和总监及领导、部门经理、人事经理、生产经理、销售经理）。对于一些职衔层次较多的企业，同一场培训课中必须控制在三个阶层范围，以达到培训效果。
以下是一些来自各行各业参与过陈庆欣老师培训的精英：
APL中高层管理者 百得公司Black & Decker
美国通用电气GE中高层经理 日本佳丽宝KANEBO化妆品
青岛海尔HAIER海外国际高级总监/总裁 惠普Pratt & Whitney
PROLOGIS普洛斯中高管理层培训 SCHNEIDER 施耐德电气
北京大学总裁班创新变革 UGS亚太区高级经理
更多服务过的著名企业包括：
他们已实现预计的目标，你一定也可以通过打造学习型组织
提升团队持续发展的能力和市场竞争优势
3. 培训效果
在这课程过程和学习后，你可以体会到四到五个各别层次的效果：
第一层次效果：学习的趣味。陈庆欣老师所采用先进的教学方式让你在高互动、积极和轻松的氛围中展开。寓教于乐的传授方式将激起你对课题学习的兴奋度与和课后持久的记忆。
第二层次效果：学习的采纳。在传授宝贵知识的过程，陈庆欣老师将让你把实践生活或工作中的情景套在学习“骨架”模式上，深入探讨与解决。这不但让你在课堂中的学习更加个性化，也加强了课程的实务性。
第三层次效果：行为改变。课程中的趣味活动将引发你对生活或工作中如何处理事务的思考。反思自己和观察其他同学在活动中的反应将协助认清自己可以提升的行为。你将会在课程中完成简单的提升计划，也会学习如何采用所提供的工具协助你在离开课堂后的实施和完成。
第四层次效果：积极效益。这课程将教会你学习如何学习！你将掌握简单易学的系统化思考方法，这将协助你在实践提升的过程中持续检测、调整和改进的能力，也协助你更有效实现预计的目标。
第五层次效果：经济效益。过去的经验中，每个客户的需求都有所不同。然而，徘徊在大家脑海的一个共同问题是在投入时间、精力和资源后的回报会是什么？这课程帮助了诸多的职业经理、管理者和组织领导创造了突破性表现、在三到六个月间获取职位的跃升、加薪和承担更阔的职权。对诸多企业的受益是通过效应的成长如效率、生产率、业绩达到经济效益。另一些企业则通过这“打造学习型组织”课程达到损耗和运作成本的降低实现经济效益（案例中分享）。然而，你的组织可能归属非营利团体，完全不要求经济效益，我们很自豪提供市面少有的这五个效果层次将直接或间接影响个人或客户的受益。
陈庆欣老师的“打造学习型组织”课程是你的最佳的选择！
4. 成功案例
案例1：保住人才和成功避开数百万元人民币的预计损失
案例2：激发中高层管理者采取自主思考解决重要问题
案例3：突破持续已久的饱和表现
案例4：四个月内从销售总监提升为总经理
5. 参与过的学员怎么说？
或许，你是企业中扮演重要角色的管理者，积极学习的心态不仅希望给公司带来肯定的收益，你也希望如何通过这培训帮助个人成长和收益。让我们接下来观看以下视频，让参与过的学员分享他们的感触：
更多感言：
“这课程不是棒，是非常相当的棒！陈老师，非常感谢您！您不只是提高了培训方面的知识能力，同时更重要的是您改变了我的很多人生观，您——尊爱的老师，改变我人生的价值，影响我的一辈子的生活！让我感觉世界原来是有更多的美好的意义！”
孙修贤，Delphi德尔福中国区高级经理（国际汽车配件制造商）
“陈庆欣老师的培训的确是与众不同，培训方式与技巧很创意。主要在培训后看到明显的效果与积极性的改变。您们的培训是我们遇见过当中最好的一个。”
Helen He，施耐德电气中国区经理
“非常感谢您的培训，我非常享受上您的课，这课程也给我的企业管理团队带来一个比较冲击性的效果。”
梅志明，普洛斯中国区总裁（国际房地产投资集团）
“这是我所接触过最好，最有绩效的培训。在课程后，可以明显地看到我们中高级管理人员的成绩和提升效果。对于所支付的回报实在是超值！”
Helen Huang，美国通用电器中国区人力资源总监（医疗器材服务）
“这是一个非常有智慧，非常棒的培训，James老师非常独特与创意的培训技巧，让我们有全新、更高层次的学习绩效。”
Rita，普惠管理（加拿大）商务拓展管理总监（国际家电品牌）
“James老师, 很荣幸有您这位老师。通过您的指导，我学会了不少东西，如何保持乐观积极的心态和良好的技巧，最重要的是您也给了我成为一个优秀导师的信心。您把我们内心的能量激发了出来。在您的培训课中，时间过得飞快。您的培训风格让我们大家感到非常舒服，班里的同学们都想学习您的培训风格。”
张晓玲，阿迪达斯日化用品中国区总经理
“这个培训给我带来了思维上的冲击，变化是无处不在的，与其说被动地接受改变，不如主动地去管理变革。另外，我将在工作中实践所学到的新观点，比如“有效的沟通”，“做正确的事比把事做正确更重要”等。
宋继业，普惠管理（上海）有限公司中国区经理
“在企业创新变革的策略提供了不同的构思，激发思考。风趣生动的，通过理解他人的想法，引领有效沟通。”
陈秀文，凤冠电机（深圳）有限公司副总经理
“创新对企业非常重要，学习感受最大在于应对的能力提升。导师的理念清晰，经验深厚，印象深刻。非常有深度，如何在全球金融危机下转危为机。”
陈文斌，绿康源水处理总经理
“非常棒的互动学习！谢谢陈老师通过生动的活动，让我学习到于如何转变“不可能”为“可能”。
陶维群，广东瀚诚律师事务所合伙人
“对课程和导师的印象打满分。对于创新变革中的策略的启发受益匪浅，陈庆欣老师是一个很好的专业指导！培训中最乏启发和感受在于如何让企业突破。”
施伟力，集力制伞（深圳)有限公司总经理
“陈庆欣老师的教学方式与方法非常独特，内容丰富，气氛活跃。受益匪浅！”
李云飞，朝阳区国税局高级干部
“陈庆欣老师培训很好！体验式活动激发了我对事物的创新思考和应对的策略。”
才庆辉，吉林省悟森木业有限公司董事长
“非常高效！丰富的案例，掌握变通的理念，引导了创新变通的思路。最大启发在于反映事务两面对立的领悟。”
齐悍平，高士线业（深圳）有限公司财务经理
“非常感谢James老师的培训，使我受益非浅，课程教学方法很有特色，有助于我在今后的工作和生活中加以借鉴，以达到更好的效果。”
陈鹏，普惠管理（上海）有限公司中国区经理
“James老师，上您的课不仅提升技能，还能净化心灵，远远超出我的期望！谢谢您！”
胡杰医生，诺华制药
孙修贤，Delphi德尔福中国区高级经理（国际汽车配件制造商）
“陈庆欣老师的培训的确是与众不同，培训方式与技巧很创意。主要在培训后看到明显的效果与积极性的改变。您们的培训是我们遇见过当中最好的一个。”
Helen He，施耐德电气中国区经理
“非常感谢您的培训，我非常享受上您的课，这课程也给我的企业管理团队带来一个比较冲击性的效果。”
梅志明，普洛斯中国区总裁（国际房地产投资集团）
“这是我所接触过最好，最有绩效的培训。在课程后，可以明显地看到我们中高级管理人员的成绩和提升效果。对于所支付的回报实在是超值！”
Helen Huang，美国通用电器中国区人力资源总监（医疗器材服务）
“这是一个非常有智慧，非常棒的培训，James老师非常独特与创意的培训技巧，让我们有全新、更高层次的学习绩效。”
Rita，普惠管理（加拿大）商务拓展管理总监（国际家电品牌）
“James老师, 很荣幸有您这位老师。通过您的指导，我学会了不少东西，如何保持乐观积极的心态和良好的技巧，最重要的是您也给了我成为一个优秀导师的信心。您把我们内心的能量激发了出来。在您的培训课中，时间过得飞快。您的培训风格让我们大家感到非常舒服，班里的同学们都想学习您的培训风格。”
张晓玲，阿迪达斯日化用品中国区总经理
“这个培训给我带来了思维上的冲击，变化是无处不在的，与其说被动地接受改变，不如主动地去管理变革。另外，我将在工作中实践所学到的新观点，比如“有效的沟通”，“做正确的事比把事做正确更重要”等。
宋继业，普惠管理（上海）有限公司中国区经理
“在企业创新变革的策略提供了不同的构思，激发思考。风趣生动的，通过理解他人的想法，引领有效沟通。”
陈秀文，凤冠电机（深圳）有限公司副总经理
“创新对企业非常重要，学习感受最大在于应对的能力提升。导师的理念清晰，经验深厚，印象深刻。非常有深度，如何在全球金融危机下转危为机。”
陈文斌，绿康源水处理总经理
“非常棒的互动学习！谢谢陈老师通过生动的活动，让我学习到于如何转变“不可能”为“可能”。
陶维群，广东瀚诚律师事务所合伙人
“对课程和导师的印象打满分。对于创新变革中的策略的启发受益匪浅，陈庆欣老师是一个很好的专业指导！培训中最乏启发和感受在于如何让企业突破。”
施伟力，集力制伞（深圳)有限公司总经理
“陈庆欣老师的教学方式与方法非常独特，内容丰富，气氛活跃。受益匪浅！”
李云飞，朝阳区国税局高级干部
“陈庆欣老师培训很好！体验式活动激发了我对事物的创新思考和应对的策略。”
才庆辉，吉林省悟森木业有限公司董事长
“非常高效！丰富的案例，掌握变通的理念，引导了创新变通的思路。最大启发在于反映事务两面对立的领悟。”
齐悍平，高士线业（深圳）有限公司财务经理
“非常感谢James老师的培训，使我受益非浅，课程教学方法很有特色，有助于我在今后的工作和生活中加以借鉴，以达到更好的效果。”
陈鹏，普惠管理（上海）有限公司中国区经理
“James老师，上您的课不仅提升技能，还能净化心灵，远远超出我的期望！谢谢您！”
胡杰医生，诺华制药
在国内，甚少课程能向陈庆欣老师在这么短的时间协助企业创建迅速立竿见影的培训效果
6. 培训导师：陈庆欣
一位专注于打造学习型企业组织的新加坡华裔导师。成功帮助过诸多知名企业及职业经理在短时间迅速突破，达到卓越的表现…
· 英国赫尔大学硕士
· 新加坡国际咨询培训机构的主席与首席培训导师
· 英国专业协会亚太区首席导师
· 逾二十年的管理、咨询和培训的实战经验
· 协助您打造学习型团队的最佳导师
请点击阅读更多关于陈庆欣老师的介绍和贡献…
· 英国赫尔大学硕士
· 新加坡国际咨询培训机构的主席与首席培训导师
· 英国专业协会亚太区首席导师
· 逾二十年的管理、咨询和培训的实战经验
· 协助您打造学习型团队的最佳导师
请点击阅读更多关于陈庆欣老师的介绍和贡献…
7. 我们的四个培训优势
1. 物理学家爱因斯坦说：“只有当知识赋予实际行动时才是力量！”大部分的培训停留到触动学员理性思考的层面，学习者在离开课堂后未必会采取全力以赴的行为改变。我们将更深入的推进，触动动学员的内心，协助你通过自我反思的启迪感悟，激发你发挥内心的潜力和改变的积极性。
2. “受之以鱼，不如授之渔！”我们不仅教会你掌握相关的知识，原因和为什么，更重要是我们还教会你如何达到积极性改变的方法。
3. 在教会你钓鱼后，我们还送你鱼竿。提供你有效的工具把学习衔接到实际生活。协助你在离开兴奋的课堂后顺利在实践生活中大展拳脚，迅速直到目标。
4. 我们将教会你学习如何学习。在课堂学习过程中，你将掌握学习思考模式的骨架。当你回到现实生活中，你将很自然把每一天所碰到的情景套在骨架上，好比把结实的肌肉贴到骨架上形成俊男美女。这将协助你在每一天的生活中轻易展开系统化的反思，达到持续提升的效果。
2. “受之以鱼，不如授之渔！”我们不仅教会你掌握相关的知识，原因和为什么，更重要是我们还教会你如何达到积极性改变的方法。
3. 在教会你钓鱼后，我们还送你鱼竿。提供你有效的工具把学习衔接到实际生活。协助你在离开兴奋的课堂后顺利在实践生活中大展拳脚，迅速直到目标。
4. 我们将教会你学习如何学习。在课堂学习过程中，你将掌握学习思考模式的骨架。当你回到现实生活中，你将很自然把每一天所碰到的情景套在骨架上，好比把结实的肌肉贴到骨架上形成俊男美女。这将协助你在每一天的生活中轻易展开系统化的反思，达到持续提升的效果。
8. 结业证书：
完成“打造学习型组织”课程
3个单元的学员将可获取
由新加坡国际咨询培训机构
颁发结业证书
3个单元的学员将可获取
由新加坡国际咨询培训机构
颁发结业证书
9. 培训费用
这是一项企业内部培训的课程。为达到最佳的学习效果，一班的学员人数为25人。
导师的培训费为：
导师的培训费为：
- 税后培训费：US$ 4,800 （人民币33,600元）/ 天
- 导师在培训/指导期间的机票、交通、膳食和四星级或以上的宾馆住宿
- 培训场地
10 超级大礼包等着你！
现在就报名赢取价值US$2,550（人民币17,600元）的超级大礼包
预早6个月订购的超级大礼包：价值US$ 2,550（人民币17,600元）的优惠卷。这是作为赠送给果断行动的你。你可以采用此优惠卷在接下来的“打造学习型组织”课程单元中作为培训费的折扣。
11. 报名方式
流程
如果你有困难下载表格，可以通过以下方式联系我们：
- 电子邮箱 ：service@JamesChin.Sg
- 中国电话 : +86 13602824441
- 新加坡电话：+65 96589349
- 新加坡传真：+65 63993699 （注明：International Consulting & Training LLP）
新加坡地址：
新加坡国际咨询培训机构
INTERNATIONAL CONSULTING & TRAINING LLP
20 Maxwell Road, #09-17 Maxwell House, Singapore 069113
INTERNATIONAL CONSULTING & TRAINING LLP
20 Maxwell Road, #09-17 Maxwell House, Singapore 069113
重要提示:
亲爱的朋友，在阅读完这一页的你，此刻可否已热血澎湃?
或许，你已找到解答在脑海徘徊已久的问题:
ü 如何才能突破饱和已久的团队表现?
ü 如何才能提升团队的士气?
ü 如何才能保持市场竞争优势?
ü 如何避免业绩下滑?
ü 如何提升员工素质与产品质量?
ü 如何超越竞争对手的创新能力?
ü 如何员工对企业内部变革的适应能力?
ü 如何未雨绸缪，对环境变迁保持灵敏的嗅觉和应变能力?
ü 如何为团队责任感充电?
ü 如何促使员工自主付出行动和解决问题?
ü 如何提升与客户满意度和关系?
ü 如何突破现有的局势，更上一层楼?
ü 如何提升团队执行执行策略的能力?
ü 如何提升团队的凝聚力和向心力?
ü 如何建立与维持团队的士气?
ü 如何建立团队间彼此和谐配合的意识?
或许，你已找到解答在脑海徘徊已久的问题:
ü 如何才能突破饱和已久的团队表现?
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ü 如何员工对企业内部变革的适应能力?
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ü 如何为团队责任感充电?
ü 如何促使员工自主付出行动和解决问题?
ü 如何提升与客户满意度和关系?
ü 如何突破现有的局势，更上一层楼?
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答案是：“打造学习型组织”
然而，课程的采购另有其他同事负责。你只需要做一个简单动作，那就是与他分享你的突破性发现。为协助你更容易传达，你可以通过以下方式让他知道：
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如何更快速、更容易、更有效建设和领导优胜团队？
让我们一起探讨速成教学如何给您带来预计的成果？
- 让我们一起探讨速成教学与普遍一般的培训
有什么差别，它如何给您带来预计的成果？
- 理解如何为您的企业作表现分析，挖掘培训与
人才发展的需求
- 理解速成教学的秘诀技巧在哪里？何谓速成教学
系统？
- 如何把学习有效应用在实际生活与工作上？
- 如何让教学达到最高绩效，为企业带来预计的效应
与成果？如何衡量培训绩效？
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